Visão Executiva
8 KPIs macro — agregações dos 100 KPIs granulares
22.3 horas
SLA Expedicao
Meta: 24 horas • 7.1% abaixo da meta
SLA no limite — priorizar fila de picking
93.2%
OTIF
Meta: 95% • 1.9% abaixo da meta
Abaixo da meta — revisar acurácia picking e prazos
306.0 un/dia
Produtividade Picking
Meta: 320 un/dia • 4.4% abaixo da meta
Abaixo da meta — verificar treinamento e layout
18.5 horas
SLA Recebimento
Meta: 24 horas • 22.9% abaixo da meta
SLA folgado — capacidade para absorver picos
82.3%
Ocupacao Armazem
Meta: 85% • 3.2% abaixo da meta
Faixa ideal 70-85% — equilíbrio custo x capacidade
96.1%
Acuracidade Inventario
Meta: 99% • 2.9% abaixo da meta
Necessário inventário específico em áreas críticas
3.8%
Taxa Divergencia
Meta: 5% • 24.0% abaixo da meta
Baixa divergência — conferência eficiente
87.5%
Performance Expedicao
Meta: 90% • 2.8% abaixo da meta
Performance em queda — analisar gargalos
Diagnóstico Operacional — 2026-02-17
Saúde geral: 3 de 8 KPIs no verde, 5 em atenção. Indicadores de atenção: monitorar de perto para evitar degradação.
Volume: 571 pedidos hoje (+13% vs ontem) • Utilização da capacidade: 104% de ~550 ped/dia • Projeção mensal: ~8.822 pedidos. Próximo da capacidade máxima — considerar hora extra ou contratação temporária.
Lead time: Gargalo em Abastecimento (56 min = 30% do total). Ação: verificar disponibilidade de empilhadeiras e layout de picking.Média 7d: 24.1h (meta: 24h).
Qualidade: OTIF médio 7d: 93.7% (meta: 95%) • Gap de 1.3pp para meta. Principais causas: erros de picking, atrasos de embarque. Priorizar treinamento e conferência.
Distribuição por Tipo de Onda
58% pedido a pedido • Express (15%) tem SLA < 4h — priorizar no picking
Resumo do Dia
571
Pedidos integrados
+13% vs ontem | Média 7d: 401
18
NFs recebidas
20 ORs | Backlog: 1
12
Embarques hoje
541 volumes embarcados
4
Inventários (mês)
3 depositantes cobertos
Decomposição Lead Time — Hoje
Tempo total: 189 min (3.1h) • Meta: < 210 min (3,5h) • Dentro do target — operação fluida.
Gargalo Abastecimento representa 30% do lead time total. Redução de 30% nessa etapa economizaria ~17 min/pedido, equivalente a ~112h/dia no volume atual.